Perché per vendere bisogna innovare?

L’innovazione scatena l’acquisto e il  ricordo di un Cliente.
L’innovazione può essere di prodotto, di servizio, di processo, nella modalità di comunicazione e di proposta, nell’esperienza di un Cliente in un Punto Vendita, nello stile di vendita. L’innovazione partecipa a valorizzare l’unicità commerciale di un azienda.

Per innovare bisogna mettere in crisi i vecchi modelli di pensiero e di lavoro, ri-pensare gli strumenti sia di analisi e sia di progettazione.
Logotel crede nella confluenza, l’Azienda e il Cliente stesso diventano cool-hunter - co-progettisti, co-designer, co-redattori, co-tester, co-venditori del processo d’innovazione che in Logotel ha una forma ed un nome preciso: imbuto.

L’imbuto è uno strumento che disegna la partecipazione del Cliente nell’attività di progettazione, dà forma a percorsi fatti di domande, di momenti e di spazi fisici per la condivisione e la progettazione, di tangibilizzazione delle idee, di sperimentazioni. L’imbuto è uno strumento che s’ispira al design management e che aiuta Logotel e le aziende a ri-definire il perimetro del problema, a in-formarsi e a sviluppare un comune senso di valutazione per scegliere e co-disegnare il sistema di azioni da mettere in campo nelle vendite e per sviluppare la propria unicità commerciale.

L’imbuto ha influenzato il modo di pensare di aziende grandi e piccole che hanno deciso di innovare la relazione con gli oltre 500 punti vendita, o con gli oltre 2000 venditori, che hanno deciso di innovare il proprio category, di coinvolgere il proprio Cliente, di progettare una nuova insegna, di puntare tutto su un nuovo servizio di vendita.

In Logotel ci sono tanti altri strumenti:
un imbuto,
un gomitolo,
una guarnizione,
un cavo,
a cosa servono?

Venite a scoprili di persona!